上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者(zhě)的(de)身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zh意映卿卿如晤什么意思，意映卿卿如晤读音ī)付报酬，就是(shì)不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者(zhě)必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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