部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù没事吃点护肝片好不好，女人吃护肝片的好处)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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