唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEOtan1等于多少，tan1等于多少兀一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néngtan1等于多少，tan1等于多少兀)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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