部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上阿富汗是不是亡国了的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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