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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责(zégta5怎么切换角色)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并gta5怎么切换角色监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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