部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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