部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些以及(jí)部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，公司职(zhí)务22个级别，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)，部(bù)门经理和总监谁(shuí)大，部(bù)门总监和经理哪(nǎ)个大等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事阿富汗改名现在叫什么(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间阿富汗改名现在叫什么r: #ff0000; line-height: 24px;'>阿富汗改名现在叫什么。

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