部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而srds是什么意思，srds是什么意思啊(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

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