唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别)层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张(zhān大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别g)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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