部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及三大球和三小球分别是什么 三大球的起源(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)三大球和三小球分别是什么 三大球的起源发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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