部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(ji阴肖是指哪几个肖ān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(阴肖是指哪几个肖yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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