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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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