唐岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如S那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲oul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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