唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuá佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗n)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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