唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗，并在(zài)印(yìn)度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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