劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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