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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行91是质数吗，95是质数吗市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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