唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(l决别和诀别哪个是对的意思，诀别和决别是什么意思í)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如决别和诀别哪个是对的意思，诀别和决别是什么意思今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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