雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技术服(fú)务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿里的(de)技术大中(一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十zhōng)台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún)，是独立于具体业务(wù)的(de)技术(shù)研(yán)发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司所(suǒ)必(bì)需的共(gòng)享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过(guò)专业(yè)服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技(jì)术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工所属部(bù)门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用的(de)平台(tái)，来(lái)支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务(wù)需求(qiú)，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台(tái)本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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