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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理造梦西游3宠物技能几级领悟造梦西游3宠物技能几级领悟pan>(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào造梦西游3宠物技能几级领悟)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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