部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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