唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么他(tā)们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

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