上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定(区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来dìng)其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实(shí)行不(bù)同(tóng区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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