部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(hu齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式ò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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