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10亿人民币在日本算有钱吗,日本10亿等于人民币多少钱 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之后(hòu),陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌(mò10亿人民币在日本算有钱吗,日本10亿等于人民币多少钱)陌内部员工处获悉,近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi),陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部,这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

  从某种程度上来(lái)说,在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

  这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头,已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今,陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争,先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅,随后又及(10亿人民币在日本算有钱吗,日本10亿等于人民币多少钱jí)时转型秀场直播(bō),依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

  直至(zhì)今(jīn)日,陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则(zé))计量(liàng)标(biāo)准下,自2015年实现盈利以来,陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此,更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

  但在平静的水面(miàn)之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成立(lì)12年,主力产品还是陌(mò)陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长,甚至开始出现下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu),陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态,公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑,且始终未能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì),他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老,一(yī)天比(bǐ)一天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公司(sī)加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài),找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜,这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年(nián)之后,王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局,迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗?

  大规(guī)模(mó)裁员,陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后,陌陌员工(gōng)的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定,朝(cháo)十晚七极少加班,在陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示(shì),“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过,领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金,虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂,但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会,陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone,即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián),这项传统也(yě)没有改变。

  在(zài)公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建,一(yī)次性(xìng)包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上,直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评(píng),甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和(hé)),而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传导(dǎo),员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái),张超现(xiàn)在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领下(xià),陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公司启动裁员,范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门,一些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻求业(yè)务增长点的唐岩,正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi),唐岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部,并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动,鼓励员工提(tí)出新(xīn)的(de)创意,试图从中孵化出新(xīn)的机会。

  当公司不(bù)再是一(yī)滩死水,机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng),如果不是(shì)唐(táng)岩的回归,他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措,打消了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把,看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人格魅(mèi)力很强大,业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在,对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干,起码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下,入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

  某种(zhǒng)程(chéng)度上,这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土,打(dǎ)破陈规,从无(wú)到有;而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理,风险(xiǎn)控制,按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归,再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月,挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而,这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计,上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

  事实上,被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来,已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目,但至(zhì)今无(wú)一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已经失败

  如今的业内共识是,社交寡头(tóu)格局已定(dìng),后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国内市场突(tū)破(pò)难寻,唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于,此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海,几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功,还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

  陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián),曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而,受限于文化差异,以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态(tài),这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大门,草(cǎo)草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后,陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势,最后也(yě)以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业(yè)务部,推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东,同类产品市场份额早(10亿人民币在日本算有钱吗,日本10亿等于人民币多少钱zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù),在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

  这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果,却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù),Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng),以换(huàn)取(qǔ)他们的合作,如此一来产品便难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的(de)策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外(wài),陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出,自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来,探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视,乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内,公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了,好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ),看到(dào)没有水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调,“我其(qí)实不建议出(chū)海,因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市(shì)场,你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì),去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)?”

  战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de),已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng),要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入,在奋力突破文化壁垒的同时,做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新,才有可能成(chéng)功。

  于(yú)唐岩(yán)而言(yán),充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌,当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板,留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

  (应受访者要求,文中人物均(jūn)为(wèi)化名)

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