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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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