雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的(de)子集(jí亲爱的让你㖭我下黑)团(tuán)京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)亲爱的让你㖭我下黑动，最(zuì)近的(de)这一(yī)次(cì)也不例外(wài)。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各(gè)大高(gāo)管，这场(chǎng)震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责(zé)人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹(bào)财经亲爱的让你㖭我下黑社独家获悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带着变革(gé)决(jué)心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换(huàn)下了(le)大批(pī)高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了(le)低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有更(gèng)大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封(fēng)内(nèi)部信中称(chēng)，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出(chū)的(de)贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘(liú)强东批评的高管中有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入还(hái)早一年，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三大事业群(qún)：大快消事业(yè)群(qún)、电子文娱事(shì)业(yè)群、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部(bù)构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副(fù)总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推到前(qián)台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌(pái)负责人(rén)。自有品牌业(yè)务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东健康(kāng)迎来了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告(gào)称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新的职务(wù)，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及自有品牌业(yè)务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆(fù)盖医药(yào)健康(kāng)实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健康(kāng)最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即(jí)时(shí)零售部，由原医药部(bù)负(fù)责人王一(yī)婷负(fù)责(zé)；成立线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，负责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负(fù)责人；原数字健康业务(wù)部(bù)更名为企业业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药(yào)京采负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负(fù)责；原(yuán)政府事务(wù)部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业(yè)务部是(shì)动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下(xià)履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售部是此次(cì)调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年财报(bào)中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药(yào)”能(néng)力。京东(dōng)健(jiàn)康此前(qián)选择的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京(jīng)东(dōng)健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三(sān)足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临(lín)的困境(jìng)是营收增速下(xià)降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上，刘(liú)强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出(chū)师(shī)不利的(de)王笑松和(hé)另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之(zhī)人必须(xū)具备两(liǎng)个(gè)条(tiáo)件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京(jīng)东零(líng)售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得(dé)更(gèng)加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的(de)人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多(duō)次在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再用低价(jià)去(qù)争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润(rùn)和自由现金流(liú)均同(tóng)比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得(dé)益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和(hé)发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管(guǎn)的(de)忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能(néng)否顺利推进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东(dōng)多(duō)年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任(rèn)电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康医疗部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级(jí)别的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒(méi)体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业(yè)能力(lì)强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际关(guān)系(xì)的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群(qún)中唯(wéi)一一(yī)个(gè)没有离开的副(fù)总裁(cái)级(jí)别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会(huì)议(yì)上评价(jià)他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)，目前担任(rèn)京东(dōng)零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的(de)仗(zhàng)。市(shì)场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 亲爱的让你㖭我下黑