部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(mià排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗n)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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