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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句,文章千古事 得失寸心知是谁的名句总监工作(zuò)内容

  修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大(dà)。

  总监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

  而(ér)若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人,如项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务(wù)总监,人力资源总(zǒng)监等(děng),在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理,经(jīng)董事会授权,对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务;组织经营(yíng)管理班子(zi),提出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整;建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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