唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(g日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗è)互联(lián)网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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