雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是(shì)独(dú)立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团(tuán)队，充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘(p儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班ìn)官网对(duì)CTO线的(de)介绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班大儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班(dà)淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将有序(xù)进入到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个(gè)业(yè)务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了(le)业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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