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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒ纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌ng)工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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