唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创(大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

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