部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些以(yǐ)及部门经理大还是总监大，公司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些，部门经理和总监谁(shuí)大，部(bù)门(mén)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下知识：

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导国家常务委员7人，国家常务委员7人简历权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(b国家常务委员7人，国家常务委员7人简历ān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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