上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四(sì)小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来(lái)说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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