上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(g五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ōng)时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息(xī)办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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