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电流单位1a等于多少毫安,电流1a等于多少mah

电流单位1a等于多少毫安,电流1a等于多少mah 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族(zú)中(zhōng)学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁是(shì)学校(xiào)地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇学(xué)校性质:公办(bàn),私(sī)立 理想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞抖动(dòng)区别 为盼君归来 有很大区别的,首(shǒu)先积(jī)碳抖动,是因为压缩(suō)比不正常(cháng),空气少汽油(yóu)混合(hé)气过多导(dǎo)致爆震(zhèn)不规律所以产(chǎn)生抖动,但是它四个(gè)缸喷油点火(huǒ)都正常(cháng)的,积碳过多会吸收(shōu)部分汽油,在(zài)燃烧(shāo)的时候(hòu)不够充分(fēn)就会产生抖(dǒu)动(dòng),而火(huǒ)花塞抖(dǒu)动是因为某个(gè)缸工(gōng)... 展开详情 元征剪式举升机排气方法 飘(piāo)雪无垠 需要排(pái)气的(de),一(yī)般的(de)举升机油缸上都有排气螺(luó)丝的。

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准格(gé)尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁

  学校地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇

  学(xué)校性质:公办(bàn),私(sī)立(lì)

准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学简介说(shuō)明文

  准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族中学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校总介(jiè)
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学(xué)校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目(mù)标
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉语授(shòu)课选修蒙语的(de)普通四年制初级(jí)中学(xué),1999年(nián)8月随旗人民政府驻地迁(qiān)址薛家(jiā)湾(wān)。

   

    学校(xiào)总(zǒng)占地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验电教综合楼(lóu),总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器按(àn)自治区“普九(jiǔ)”达(dá)标一(yī)类标准配齐,校园(yuán)网络系统(tǒng)、双控闭路(lù)电视教学(xué)系(xì)统运用于(yú)教学,班班实(shí)现多媒(méi)体教学,现(xiàn)代教(jiào)育技(jì)术水平走进自治区(qū)前(qián)列(liè),被国家教育部命名(míng)为“农村计算机网络信息站示范校”。

   

    学校现有(yǒu)教(jiào)职工193人,其中(zhōng)专(zhuān)任教师148人,学历(lì)合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分别(bié)获(huò)市、区(qū)、国(guó)家级“优秀教师”、“教(jiào)学能(néng)手”称(chēng)号(hào)。

  学校(xiào)现有(yǒu)教学(xué)班38个,在校学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学生(shēng)893人(rén)。

   

    学校以培养(yǎng)“四(sì)有”新人为目标(biāo),以(yǐ)“正德(dé)创新清伍猛、敦(dūn)品(pǐn)励学”为(wèi)校(xiào)训,加强管理,科研引路(lù),开(kāi)拓创新,教育教(jiào)学质量稳步(bù)提高(gāo)。

  先(xiān)后荣(róng)获全(quán)国双(shuāng)合(hé)格“优秀家长(zhǎng)学(xué)校”、“群众体(tǐ)育先进单位”、全国流动人口子女农村留守儿童“示范家长学(xué)校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古自治区“现代教育技术(shù)优秀(xiù)学校”称(chēng)号;鄂尔多(duō)斯市(shì)“文明单位标(biāo)兵(bīng)”、“初中语文(wén)整体改革(gé)先(xiān)进集体”称号,连续六年获全市“教学质量先进学校”称号(hào)。

  承(chéng)担(dān)6项国(guó)家级课题实验,现(xiàn)有(yǒu)德育(yù)、物理、作文(wén)三步法3项课题成功结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的办(bàn)学(xué)质量(liàng),赢得社会的认可与支持,近(jìn)年来得到社会(huì)各界捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校(xiào)师(shī)生以激昂的斗志,同心同德,群(qún)策群力,向着建(jiàn)成(chéng)自(zì)治区(qū)“校园一(yī)流、管理一流(liú)、师(shī)资一流、设备(bèi)一流、质(zhì)量一流”的普(pǔ)通初(chū)级(jí)中学(xué)目(mù)标迈(mài)进。

  学(xué)校理念 

  校长(zhǎng)目(mù)标  提(tí)升学(xué)校内涵 提高教育质量(liàng)   文 / 内(nèi)蒙古准(zhǔn)格尔旗(qí)民族(zú)中学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展是实践(jiàn)科(kē)学发展观的必(bì)然要求,是实现可持(chí)续发展的必然选择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更新(xīn)理念(niàn)是前提,培养(yǎng)人才是(shì)根本,提(tí)高质量是核心,科(kē)研创新(xīn)是动力(lì),发展教师是(shì)关键(jiàn),强化(huà)管理是策(cè)略,打造(zào)名校是途径。

   

    一(yī)、更新育人理(lǐ)念,创(chuàng)新育人(rén)模式 

    新出台的《国家中长期教育改革(gé)和发(fā)展规划纲要(yào)》明确(què)指出:“育人为本是(shì)教(jiào)育工(gōng)作的根本要求”,“以学生为主体,以教(jiào)师为主导,充分发挥教师(shī)的主动性,把促进学(xué)生成长成才作为学(xué)校一切(qiè)工作的(de)出(chū)发点和落(luò)脚点,关心每(měi)一个学生,促(cù)进每个学生主动(dòng)地(dì)、生动活泼地发展;尊重教育规律和学生身心发展规律,为每个学生提供适合的教育,培养(yǎng)造就数以亿计的高素质劳动者(zhě)、数(shù)以(yǐ)千万计的专门(mén)人才(cái)和一大批(pī)拔尖创新人才。

  ”所以,作为一(yī)名教(jiào)育工作者,不断(duàn)更(gèng)新(xīn)自己的人才观(guān)和育人理念已(yǐ)成(chéng)为一种责任和必需。

   

    (一(yī))树立(lì)人(rén)人成才观念(niàn),面向(xiàng)全体(tǐ)学生(shēng),促进学生成长成才。

  树立(lì)多元化人才观念,尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培(péi)养人才。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展奠定基础(chǔ)。

  树立系(xì)统培养(yǎng)观念,推进各个学段间的有机衔接,理(lǐ)论(lùn)与实践(jiàn)紧密(mì)结合,学校、家庭、社(shè)会密(mì)切配合,重(zhòng)视(shì)活动(dòng)育人与教学育人的有机融合,不断丰富育人形式(shì)和内容。

  注重学思结(jié)合,知行统一,使每(měi)一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念(niàn),建设服务型学校,营造良好的育人环境。

  在全社会大力提倡服(fú)务型(xíng)政府和(hé)服务型机关的背景下,学校首先应该把“以人(rén)为本、以(yǐ)发展为本(běn)”的思想提到新的(de)高度落(luò)实,把“为学生(shēng)服务、为家长服务(wù)、为社(shè)会(huì)服务”理念转(zhuǎn)变为具(jù)体行动,内化为(wèi)学校文化(huà),把当前(qián)从事的工作当做一种责任和义务,把(bǎ)“人(rén)类(lèi)灵(líng)魂的工程师”作为一种崇高(gāo)的(de)事业追求而(ér)不(bù)只(zhǐ)是一种职业(yè)定(dìng)位(wèi),只有这样(yàng),教(jiào)师的心(xīn)才能真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长远发展观念(niàn),教(jiào)育学生养成习惯,形成能力,为学生成(chéng)为人才奠基(jī)。

  答桥作为基(jī)础教育工作(zuò)者,我们必须(xū)清醒地认识到,学校教育只能是为学生人生(shēng)的发(fā)展奠定(dìng)基础,书本理(lǐ)论知识(shí)只能是人生(shēng)发展的专业(yè)基础,学校(xiào)(特(tè)别是基础(chǔ)教育阶段)是为让(ràng)学生成为未来人才做准备、打基础的地方,我们(men)的主要任(rèn)务(wù)是培养学生养成习惯,形成(chéng)能力(lì),适(shì)应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管(guǎn)理效能(néng) 

    “向目标要(yào)动力,向(xiàng)细节(jié)要(yào)超越,向管理要质(zhì)量,向(xiàng)科(kē)研要(yào)创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展,管理创新(xīn)势在必行,关键(jiàn)在(zài)于(yú)教师管理、学生(shēng)管理(lǐ)和学校工作管(guǎn)理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理模式(shì),追(zhuī)求管(guǎn)理的精细(xì)化、规范化(huà)和人文(wén)化,不断创新管理机制(zhì),提高管理效(xiào)能(néng)。

   

    (一(yī))创新教(jiào)师工作评价制度,加快(kuài)推(tuī)进教师(shī)管(guǎn)理实现三个转变。

  即(jí)教师管理制(zhì)度由(yóu)“重规范(fàn)”向(xiàng)“重促进”转(zhuǎn)变(biàn),由“重结果(guǒ)”向“重过程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重效果”转变。

  教师评(píng)价制度要充分体现评价的过程(chéng)性、发(fā)展(zhǎn)性和激励性(xìng)。

  要明(míng)确规范(fàn)制度(dù),提升“规范”境界,引领教师向(xiàng)“没(méi)有最(zuì)好、只有更好”的工作(zuò)品位追求,用发展的目标激(jī)励教职员工(gōng),摒弃“只(zhǐ)按制度工作”的传统思维(wéi);要(yào)坚持教师发(fā)展与学生发(fā)展相结(jié)合(hé)、教师发展与学校(xiào)发展相(xiāng)结(jié)合、教(jiào)师个(gè)体的(de)全面发展(zhǎn)与个性发展(zhǎn)相结合,特别要注重优秀教师群体的建设(shè),专门(mén)制(zhì)定教师团队发(fā)展评价激励制度,使评价(jià)激励的(de)重点聚(jù)集在教师(shī)、学生和学校“三赢(yíng)”的结合面上。

  使学校管理更(gèng)趋(qū)科学化、高(gāo)效化(huà)。

  引导和促进教(jiào)师(shī)向学习(xí)型(xíng)、研究型、发展(zhǎn)型方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰富德育内容,推进学生管理自(zì)主化。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观、人生观、价值观”为目(mù)标,构建各学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断提高德育工作的吸引(yǐn)力(lì)和感染力(lì)。

  加强理(lǐ)想信(xìn)念教育(yù),民族精神和时代(dài)精神(shén)教育,社会主义荣(róng)辱观教育,公民意(yì)识教育;加强心理健康教育,重视(shì)对学生(shēng)心理的疏导和沟通,要重视培(péi)养学生的责任意识和安全(quán)意识(shí)。

  把德育(yù)与智(zhì)育有机结(jié)合,渗透到教(jiào)育教学的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的各个方面。

  把思(sī)想品(pǐn)德教(jiào)育和(hé)行为(wèi)养(yǎng)成教育(yù)有机结合起(qǐ)来,增强德育工作的针对性和实效性(xìng)。

   

    (三(sān))坚持学校发展为本,推(tuī)进学校工作管理(lǐ)科(kē)学(xué)化、民(mín)主(zhǔ)化。

  重点抓(zhuā)好三项工(gōng)作,一(yī)是明(míng)确目标,首(shǒu)先要结合学校实际科学地定(dìng)位学校发展目标愿景,围绕学校发展目标自上而(ér)下(xià)确定(dìng)各部门在(zài)各个(gè)阶段(duàn)的(de)工作目标,引导全体师生确定自己的人生发展目标和各个阶段的发(fā)展计划,自下而上实现目标(biāo)的(de)过程(chéng)就是逐步实现学校整体发(fā)展目标(biāo)的(de)过(guò)程。

  二是科学计划,近(jìn)期规划要(yào)落实(shí)长(zhǎng)远规划(huà),学年计划要落实近期规划,学期计(jì)划(huà)要落实学(xué)年计划,周工作安(ān)排要落实学期工作计划;三是狠(hěn)抓落实(shí),实行教(jiào)师岗位竞(jìng)聘(pìn)制(zhì)和领导岗(gǎng)位目标(biāo)管(guǎn)理责任制,要(yào)保证人人有事做(zuò),事(shì)事有人管,要做到工作标准有高度,过程(chéng)管理有力度电流单位1a等于多少毫安,电流1a等于多少mah,考核评价有(yǒu)尺度(dù)。

  努力实现四(sì)个转变(biàn),即由经(jīng)验型(xíng)管(guǎn)理(lǐ)向科(kē)学型(xíng)管理转变;由粗放(fàng)式的外延管理(lǐ)向精细(xì)化的(de)内(nèi)涵管理转(zhuǎn)变;由(yóu)事务型管理(lǐ)向流程式管理转变;由封(fēng)闭式管理向开放式、民主式管理(lǐ)转变(biàn)。

   

    三、落实(shí)课改精神,深化教学改革 

    提高教(jiào)育(yù)质量,教学(xué)改(gǎi)革(gé)是动力(lì)。

  深化教学改革(gé)要以(yǐ)课标为依据(jù),以常规为基石,以科研为依托,以课堂为载体(tǐ),实(shí)现“六化”,即(jí)教师素质品位化,师生(shēng)交往人文化(huà),教学(xué)设计科(kē)学(xué)化,习题训练精炼(liàn)化,课堂教学高效(xiào)化。

   

    (一(yī))以(yǐ)课(kè)堂为主阵地。

  教学改革要以(yǐ)学生(shēng)为本,以学生的(de)发展为本,优化(huà)教(jiào)学手(shǒu)段,改革(gé)教学方法(fǎ)。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂(táng),带(dài)着激情进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着爱心(xīn)进课(kè)堂,带着(zhe)自信(xìn)进课(kè)堂,带着(zhe)责任(rèn)进课堂,带着(zhe)反思进课(kè)堂”。

  具(jù)体要(yào)明确一个中心(即以(yǐ)学生为主(zhǔ)体),实现两大转变(学生(shēng)自主学习,合作学习),落实三维目标,创设(shè)“四(sì)多时空(kōng)”(课堂给学生多一(yī)点(diǎn)深入思考的时间,多一点消化反馈(kuì)和(hé)校正的时(shí)间,多一点(diǎn)动手(shǒu)实践的时(shí)间,多一点了解(jiě)社会的时间(jiān)),全面(miàn)提高课(kè)堂教学的有效性,减(jiǎn)轻学生过重的课业负担(dān)。

  学校领(lǐng)导要经常深(shēn)入课堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教(jiào)研组要有计(jì)划地组织以课堂教学为主的(de)评课(kè)活动和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为重(zhòng)点(diǎn)。

  教(jiào)育改(gǎi)革要优化知识结构(gòu),丰富社会实(shí)践,强化能力培(péi)养(yǎng)。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践(jiàn)能力、科(kē)技(jì)创新能力和自我(wǒ)管理能力(lì),教育学(xué)生学(xué)会(huì)知识技能,学会动(dòng)手动脑,学(xué)会生存生活,学会做事做人(rén),促进学生主动适应(yīng)社会,开(kāi)创美(měi)好(hǎo)未来(lái)。

   

    (三)以(yǐ)评价体系为导向。

  建立并逐步(bù)完(wán)善能促进学生全面发(fā)展和促进教(jiào)师(shī)不断提高的评价体系,要善于发现和发展学(xué)生多方面的潜(qián)能,发挥(huī)评价的教育(yù)功能和激励功能,帮助学(xué)生激发兴趣,树(shù)立自信,促进学生健康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建(jiàn)设为(wèi)主要内(nèi)容。

  学(xué)校(xiào)在全面执行(xíng)国家和地方课程计划,按(àn)要求开足开齐开好所有规定课程(chéng)的(de)同(tóng)时,要积极开(kāi)发和利用(yòng)各(gè)种课(kè)程资源,开发校本课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关(guān)注教师发展 

    教育大计,教(jiào)师为本。

  教师(shī)能力强、水平高,学生才能(néng)健康成长,学(xué)校(xiào)才能(néng)可持续(xù)发展。

  因此,造就一支师(shī)德高尚、业务精湛(zhàn)、结(jié)构合理、充满活力(lì)的高素质专业化教师队伍,是提升(shēng)学校内涵(hán),提高教(jiào)育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断加强教师职业(yè)理想和(hé)职业道德教育,增强广大(dà)教(jiào)师教书(shū)育人的责任感(gǎn)和使命感。

  引(yǐn)导教师要关(guān)爱(ài)学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名(míng)利(lì),自尊自(zì)律,以人格魅(mèi)力和学识(shí)魅力教(jiào)育感(gǎn)染学(xué)生,做学生健康成长(zhǎng)的(de)引路(lù)人,良好习惯的训练师,知识技能的奠基者(zhě)。

  要把师德建(jiàn)设摆(bǎi)在学校工作的首(shǒu)位(wèi),校长亲自抓,常(cháng)抓不懈,要(yào)求师生(shēng)做到的,校(xiào)长和领导班子成(chéng)员首先必(bì)须做到,要以身作则,率先垂范,这样才(cái)能引领全校(xiào)师(shī)生强(qiáng)化拼搏奉献意(yì)识、主人责(zé)任意(yì)识(shí)和行(xíng)为示范意识。

  以(yǐ)校本培训为平台,组织开展内容丰富、形式(shì)多样的(de)师德培训。

  要重视(shì)做好每(měi)年一次的(de)师德标兵评(píng)选表彰工作(zuò),将师德表现作为教(jiào)师考核评价(jià)和(hé)评优聘用(yòng)的前提和重要指标(biāo),采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二)提(tí)高(gāo)教师业务水平(píng)。

  完善培养(yǎng)培训体(tǐ)系,做好培养培训规划(huà),努力抓好(hǎo)集体备课(kè电流单位1a等于多少毫安,电流1a等于多少mah)、校本研修、名师育名师和校(xiào)际结对帮扶等(děng)活动,优化队(duì)伍结(jié)构,提高教(jiào)师专业水平(píng)和教(jiào)学能(néng)力(lì)。

  创新教(jiào)师培训(xùn)模式,走(zǒu)“以训带研,以研促训,研训结合”的校本研(yán)训新(xīn)路子,要(yào)做到(dào)“学(xué)有(yǒu)所用(yòng)、用有所思、思有所(suǒ)得”。

  通过(guò)研(yán)修培(péi)训、同(tóng)伴(bàn)互助、自(zì)学反思(sī)、课题(tí)带动等方式,培(péi)养教育教学(xué)骨干、专家型教(jiào)师(shī)和(hé)学科(kē)带(dài)头人。

  强化教师的竞争进取意识、团(tuán)队合作意(yì)识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意识(shí)。

   

    五、形(xíng)成办(bàn)学特(tè)色,打造(zào)品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的过程中,还应注重(zhòng)营造(zào)物质文(wén)化氛(fēn)围(wéi),提炼精神文化(huà)传统(tǒng),形成制度文(wén)化支柱(zhù),切实加强校园文化建设;注重搞好教育信息化建设,促进教(jiào)育(yù)现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本(běn)校优势,选中突破口,以(yǐ)点带面,整体优化,形成特色。

  要创造有(yǒu)利条件,鼓励教师(shī)和学校领导班(bān)子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断(duàn)更新教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成一种独特(tè)的(de)、优质的、稳定的办学风格,从整体上形成特(tè)有的治学方略、办学(xué)思(sī)路(lù)和(hé)办学理(lǐ)念。

  要(yào)倡导教育家办(bàn)学,育名师,抓质量(liàng),创特色,树品(pǐn)牌。

  要在(zài)更(gèng)高层面上重视办学理念的输出与共(gòng)享,扩(kuò)大(dà)优(yōu)质资源的辐射面和影响力,进一(yī)步提升(shēng)学校的创(chuàng)新能力和(hé)品(pǐn)牌(pái)效应,促进学校走上可持续发展的(de)良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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