唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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