唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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