部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jì正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢n)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者。正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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