部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gā萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌o)效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(h萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌ái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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