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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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