部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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