总(zǒng)监(jiān)和经理是总经(jīng)理大的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的(de)知识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发(区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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