部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理国民党任公是指谁，任公指的是什么大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(国民党任公国民党任公是指谁，任公指的是什么是指谁，任公指的是什么jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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