上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(s卯怎么读，卯足劲是什么意思解释hí)，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(卯怎么读，卯足劲是什么意思解释xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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