时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēiapm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次)美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dapm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次àn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次