唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(地肖指哪几个生肖？cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中地肖指哪几个生肖？东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

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