上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后乌蒙山在哪里属于哪个省，贵州乌蒙山在哪里休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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