部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(s电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahhì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mah某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahyùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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